Ольга Серебровская (olga_srb) wrote,
Ольга Серебровская
olga_srb

Оценка коллектива

Когда в 2016 году я перешла на новую работу (впервые в жизни!), у меня начался сложный период. К счастью, я осознала это только теперь и исключительно ретроспективно. Тогда я просто взялась за решение новых задач, совершенно не расценивая ситуацию как проблемную или стрессовую.

Клиника, в которую я пришла по приглашению руководства (на сегодняшней день – «старого»), была совершенно не такой, как клиники схожего профиля и размера. Сказать, что все отличия были в лучшую сторону, оснований нет.


В больнице существовал культ одной личности, и любые отклонения от соответствующего стиля работы авторитарно пресекались. Собственное мнение, личный профессиональный опыт обесценивались, но ожидалось и поощрялось молчаливое согласие, абсолютизация суждений одной личности и ритуальное идолопоклонство. Однако у меня – другие принципы, и моим культом всегда была добросовестная работа, основанная на демократических традициях. Очевидно, что вписаться в стиль «культа личности» я не могла (и не стремилась), поэтому различия моего профессионального стиля и местных традиций были очевидны.

За время работы у меня сложились хорошие отношения с некоторыми коллегами (в особенности с моей ближайшей коллегой – заместителем по медчасти), но для основной массы сотрудников, долгие годы проработавших в чрезвычайно закрытом и специфическом учреждении, я была чужим человеком.

И между тем я продолжала работать, нередко получая от своего труда удовольствие. Несмотря на очень скромное материальное вознаграждение, я отказывалась от предложений, которые мне поступали из других клиник, потому что а)не хотела бросать начатое дело; б)испытывала симпатию ко многим своим коллегам. Теперь я понимаю, в какой сложной ситуации оказалась полтора года назад, и радуюсь, что сумела выйти из нее без потерь.

Осенью произошла смена руководства: пришли люди, которые мне близки и понятны и по профессиональным, и по личностным качествам. Все встало на свои места, но между «старым» коллективом и новым руководством полного взаимопонимания еще не достигнуто (что, пожалуй, естественно, если учесть многолетние традиции, сложившиеся в клинике, и присутствие тех людей, которым было принято поклоняться). С моей ближайшей коллегой мы стали еще дружнее, и все у нас складывается отлично.

И вот в январе этого года было принято решение провести оценку сотрудников с использованием методики перекрестной оценки «Азимут». Если кто-то сталкивался с подобными социологическими исследования, то сразу поймет, о чем речь. Я с таким проектом раньше знакома не была. Его суть состоит в том, что коллеги анонимно (то есть искренно и свободно!) оценивают целый список тех, с кем постоянно взаимодействуют по работе. Для оценки предлагаются разные критерии (компетенции), например, такие как навыки планирования, уровень профессионализма, способность принимать взвешенные решения, коммуникабельность, готовность работать в команде, энтузиазм, лидерские качества и др.

Ключевой во всем проекте является оценка «Взаимодействие с коллегами» - собственно, ради нее вся эта история и затевается.

Если честно, я совершенно не рассчитывала на признание коллег (особенно подчиненных), поскольку я обычно прямо говорю о недостатках, проявляю принципиальность и прочие неприятные многим людям качества. «Любить» таких руководителей, как я – сложно (если вообще возможно).

И вот разработчики подвели итоги и выслали каждому из более чем трехсот участников социологического опроса его «персональный отчет». Увидев результаты по ключевым позициям, я искренне и очень приятно была удивлена!

azimut1_1.JPG

azimut2_1.JPG

Однако есть у меня и недостатки, с указанием на которые я совершенно согласна!

azimut3_1.JPG

Действительно, это – проблема. Застать меня в кабинете – непростая задача… Я сама иногда себя не могу там застать.

Правда, потом я увидела, что такие проблемы возникли только у 3-х человек, но и это, на мой взгляд, повод задуматься.


Tags: профессия
Subscribe

Posts from This Journal “профессия” Tag

  • Без названия

    У нас такая работа, на которой постоянно что-то происходит. И дело не только в том, что мы работаем с людьми, а с людьми, особенно с больными, все…

  • Быть довольным полезно для здоровья

    Когда кто-то ворчит по поводу медицинского обслуживания в Москве, мне всегда хочется поинтересоваться, с каким идеалом они сравнивают то, чем…

  • Отчитаться по форме

    Сколько у нас отчетности, я вам передать не могу! И не потому, что это «военная тайна», а по причине того, что число отчетных форм и таблиц постоянно…

  • Вот так куча!

    О проекте «Печа-куча» я знала давно, но впервые увидела это замечательное мероприятие недавно – в парке «Зарядье». Суть проекта проста до восторга:…

  • Идеальный учитель: 6 главных черт

    Продолжая рассказ о прочитанной книге, попытаюсь сформулировать несколько принципиальных позиций. Удивительно, но эти позиции – универсальны и…

  • В помощь министерству просвещения, или Какой должна быть школа

    Прочитала на прошлой неделе одну чудесную книгу и теперь не могу понять: зачем нам министерство просвещения? То, какой должна быть система…

  • 1:0 в пользу костюма

    С приходом в нашу больницу нового руководства ее имидж преобразился – в самом прямом смысле слова. Если прежний главный врач ходил в белом халате, то…

  • Должно ли быть всё хорошо?

    Всякий раз, когда я читаю эмоционально окрашенное «обращение гражданина», я пытаюсь поставить себя на место заявителя и посмотреть на ситуацию его…

  • Чем занимаются терапевты?

    Всё. Теперь не знаю, как дожить до пенсии, чтобы завершить психологическую карьеру и стать звездой малого экрана. (Кстати, ничего не слышно по…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 45 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →