Ольга Серебровская (olga_srb) wrote,
Ольга Серебровская
olga_srb

Оценка коллектива

Когда в 2016 году я перешла на новую работу (впервые в жизни!), у меня начался сложный период. К счастью, я осознала это только теперь и исключительно ретроспективно. Тогда я просто взялась за решение новых задач, совершенно не расценивая ситуацию как проблемную или стрессовую.

Клиника, в которую я пришла по приглашению руководства (на сегодняшней день – «старого»), была совершенно не такой, как клиники схожего профиля и размера. Сказать, что все отличия были в лучшую сторону, оснований нет.


В больнице существовал культ одной личности, и любые отклонения от соответствующего стиля работы авторитарно пресекались. Собственное мнение, личный профессиональный опыт обесценивались, но ожидалось и поощрялось молчаливое согласие, абсолютизация суждений одной личности и ритуальное идолопоклонство. Однако у меня – другие принципы, и моим культом всегда была добросовестная работа, основанная на демократических традициях. Очевидно, что вписаться в стиль «культа личности» я не могла (и не стремилась), поэтому различия моего профессионального стиля и местных традиций были очевидны.

За время работы у меня сложились хорошие отношения с некоторыми коллегами (в особенности с моей ближайшей коллегой – заместителем по медчасти), но для основной массы сотрудников, долгие годы проработавших в чрезвычайно закрытом и специфическом учреждении, я была чужим человеком.

И между тем я продолжала работать, нередко получая от своего труда удовольствие. Несмотря на очень скромное материальное вознаграждение, я отказывалась от предложений, которые мне поступали из других клиник, потому что а)не хотела бросать начатое дело; б)испытывала симпатию ко многим своим коллегам. Теперь я понимаю, в какой сложной ситуации оказалась полтора года назад, и радуюсь, что сумела выйти из нее без потерь.

Осенью произошла смена руководства: пришли люди, которые мне близки и понятны и по профессиональным, и по личностным качествам. Все встало на свои места, но между «старым» коллективом и новым руководством полного взаимопонимания еще не достигнуто (что, пожалуй, естественно, если учесть многолетние традиции, сложившиеся в клинике, и присутствие тех людей, которым было принято поклоняться). С моей ближайшей коллегой мы стали еще дружнее, и все у нас складывается отлично.

И вот в январе этого года было принято решение провести оценку сотрудников с использованием методики перекрестной оценки «Азимут». Если кто-то сталкивался с подобными социологическими исследования, то сразу поймет, о чем речь. Я с таким проектом раньше знакома не была. Его суть состоит в том, что коллеги анонимно (то есть искренно и свободно!) оценивают целый список тех, с кем постоянно взаимодействуют по работе. Для оценки предлагаются разные критерии (компетенции), например, такие как навыки планирования, уровень профессионализма, способность принимать взвешенные решения, коммуникабельность, готовность работать в команде, энтузиазм, лидерские качества и др.

Ключевой во всем проекте является оценка «Взаимодействие с коллегами» - собственно, ради нее вся эта история и затевается.

Если честно, я совершенно не рассчитывала на признание коллег (особенно подчиненных), поскольку я обычно прямо говорю о недостатках, проявляю принципиальность и прочие неприятные многим людям качества. «Любить» таких руководителей, как я – сложно (если вообще возможно).

И вот разработчики подвели итоги и выслали каждому из более чем трехсот участников социологического опроса его «персональный отчет». Увидев результаты по ключевым позициям, я искренне и очень приятно была удивлена!

azimut1_1.JPG

azimut2_1.JPG

Однако есть у меня и недостатки, с указанием на которые я совершенно согласна!

azimut3_1.JPG

Действительно, это – проблема. Застать меня в кабинете – непростая задача… Я сама иногда себя не могу там застать.

Правда, потом я увидела, что такие проблемы возникли только у 3-х человек, но и это, на мой взгляд, повод задуматься.


Tags: профессия
Subscribe

Posts from This Journal “профессия” Tag

  • Чем дальше от Москвы, тем…

    Когда мне говорят, что, мол, вы с Москвой-то не сравнивайте … Москва - она вон где, а тут, мол, у нас – регион и этим всё сказано, я удивляюсь.…

  • Несколько моментов

    Сегодня и завтра я снова – в интернатах. Эта работа, довольно необычная и специфическая, может вызывать вопросы. Например, в комментариях к…

  • Одна обычная поездка

    В пятницу мы ездили в Новгородскую область - в интернат, который оказался типичным представителем учреждений подобного вида. Московские интернаты…

  • Как мы ездим по интернатам

    Поскольку я - не депутат, и в ближайшие пятьдесят лет баллотироваться не планирую, у меня есть огромное преимущество: возможность не заниматься…

  • Симуляция в медицине или симуляция медицины?

    Слово «симуляция» у большинства людей ассоциируется с обманом, однако в медицине симуляцией занимаются не только пациенты (с целью извлечения…

  • Будь готовым быть здоровым

    У каждого документа есть свой формат. Именно он настраивает читателя на правильное восприятие. Так, в отчете следует поставить акценты на…

  • Кто из нас кретины

    Признаюсь, что канал номер один я не смотрю, и все скандалы, которыми он пытается привлечь к себе внимание, обходят меня стороной. Однако ситуация,…

  • Что делать с психбольницами?

    Так получилось, что на этой неделе одновременно и последовательно проходит несколько конференций по психиатрии, и практически на каждой обсуждается…

  • Люди, которые достойны уважения

    Сколько и каким тоном ни говори «мы не проверка», когда в учреждение заявляется целая делегация психиатров, психологов и юристов, директор и…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 45 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →